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●230の「質問シート」と「対応例・解説」
	『診療所スタッフのための〈こんなときどうする？〉教材集』スタッフがもっと臨機応変な対応をとれたらいいなと思っている院長先生に朗報。人数分コピーして配るだけ。スタッフの現場対応力が高まる〈自習型〉教材です。
●コストダウン総力戦にこの一冊！切り口、着眼点などを集大成！
	『製造会社の40％コストダウン目のつけどころ大事典』改善のために重要なことは何を切り口にするかです。そのヒントになる事例を現場から拾い集めてみました。目のつけどころ、その数400 ───。
●規程モデル74種類を掲載！見直し、改訂は本書から！
	『会社法下の内部統制ルール・役員制度で使う社内規程標準モデル事例集』コンプライアンス（法令の遵守）推進に関する規程や会社法下の役員関連規程など、時代に合ったものに整備されていますか。モデル規程とともに「規程作成のポイント」も掲載。
●作成に頭を悩ます規程モデル44種類一挙掲載
	『内部統制時代のITマネジメントに関する規程モデル事例集』「内部統制」への準備は進んでいますでしょうか。社内の規程を作成、見直しをする際、「ひな形」があれば大変助かります。便利です。本書をぜひご活用ください。
●社長の経営意思決定をサポートする＜本邦初＞の一冊
	『〈どうする。この問題〉社長が白黒をつけるための判断材料事典』 100の対立する戦略項目。どちらをとるか？双方ともプラス面とマイナス面が。社長の決断を助ける的確な材料を本書は提供します！類書はありません。
●貴院を成功と繁栄に導くクリニック必携の一冊。
	『〈院長先生の知恵袋〉クリニックの目のつけどころ大事典』医院経営を発展させるためのヒント、先生の悩みを解決に導く目のつけどころ、278項目がぎっしり。どのような診療科でもお使いいただけます。
●部課長が「見える化」を自社で展開するためのヒント満載
	『製造部門部課長のための「見える化」展開ヒント事典』製造会社の多くが「見える化」を推進するようになってきました。「見える化」がうまくいくと組織が強くなります。本書から「見える化」がよく理解でき、短期間で展開できるようになります。
●分かりやすいサンプル満載。224サンプルはCD-ROMに収録
	「〔最新〕情報システム部門「必携」書式・様式・契約文書　サンプル事例資料集」掲載しているサンプルはすべて使い方、重要ポイントの解説付き。全224事例。フォーム作成にかかる時間が大幅に短縮される便利な１冊。情報システム部門に欠かせません。
●異色の経営参謀として注目を浴びている平井勉、渾身の一作！
	『〈新・完全版〉病院事務長の仕事が 150％充実するマニュアル』病院運営の時代から病院経営の時代へ─。時代は大きく変わりました。事務長のあり方も大きく変わりました。筆者・平井勉が説く、全8章から成る<事務長論>の世界。
●難しい時代を突破する工場長様のための＜問題解決＞手引書
	『工場長の問題解決　実戦教本』本書は、「現場の活力アップ」「技術力の底上げ」「人材活用術」「マネジメント力アップ」「弱点改善」など10章から構成されている工場長様のための手引書。
●基本から応用まで、ポイントを押さえた最新・仕事マニュアル
	『小売店店長の〔売れる〕売り場づくりと商品陳列完全マニュアル』売れ行き好調の売り場には、それなりの理由があります。その理由を解き明かした店長のための＜仕事マニュアル＞。店長や店長をめざす方には必読の１冊。

●〈最新〉の情報システム部門リーダーのための業務マニュアル
	『〔新版〕情報システム部長　実践マニュアル』広範囲にわたる情報システム部長の業務内容を提示、解説。新しいミッションについても取り上げています。部門機能の強化に欠かせない１冊。

●最新動向を踏まえ、経営企画室長の新しい役割と業務内容を明示
	『〔新版〕経営企画室長実践マネジメントマニュアル』大きく変容し、ますます重要視される経営企画室長の役割。本書は、最近、特に注目され、取り組まなければならない業務についても詳述。経営トップ支援部門リーダー、必携の1冊。
●1年12ヵ月――毎月、何を処理し、準備すればよいのか
	「100人以下の会社の総務部月別12ヵ月業務ハンドブック」従来の、いわゆる“結果処理型”の総務からの脱却をめざす会社が増えています。中小企業でもこうした対応が必要です。会社が健全な成長を遂げていくため、強い総務への変革に本書が役立ちます。

●品質保証部リーダーのための業務マニュアルです
	「品質保証部の部課長〔必携〕仕事マニュアル」品質保証部の部課長の皆様、毎日の仕事に忙殺され、品質保証業務の本質を見失いがちではありませんか。現場の実態を知り尽くした著者が、品質保証部のリーダーは、いま何をなすべきかについて記述しています。

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